فرهنگیان نیوز - تدبیر https://telegram.me/edufarhangian:

نشیب و فراز منابع انسانی در اتحادیه اروپا در 15 سال گذشته
از نگاه  اقای دکتر فرمانده مدیر ایرانی الاصل مقیم  کشور سوئد
علی فرمانده بیش از 15 سال در زمینه توسعه تجاری و ایجاد واحدها و شرکتهای زیرمجموعه، در شرکتهای بزرگ سوئد فعالیت نموده است. در این شرکتها به عنوان مدیر ارشد و عضو هیات اجرایی و مدیره بوده است.
 مقالات و پابلیکشن های داخلی  زیادی در زمینه پلاتفرم های تئوریک شرکتها، متدهای اثربخشی کاری و متدهای فرایندی نوشته است که حتی هم اکنون نیز به عنوان پلاتفرم و مبانی کاری این شرکت ها همچنان استفاده می شود ودر زمینه توسعه منابع انسانی، اثربخشی تولیدی، بهبودسازی سلامتی در شرکتها، مدیریت نتیجه سازی و عملکرد سازمانی، دهها سمینار و کارگاه در شرکتهای ملی و بین المللی برگزار نموده است وبه عنوان مشاور عالی پروژه های زیادی را در تعالی نیروی انسانی به پیش برده است.
 تحصیلات اصلی و پایه ای اش در روان شناسی در سطح دکترا  از انسیتوروانشناسی دانشگاه استکهلم است، مدرک در راهنمای مشاوره در پروسه های گروهی و سازمانی در سطح ارشد از انسیتو سنت لوکاس و مدرک توسعه مدیریت و تشکیلات سازمانی از مرکز توسعه مدیریت دانشگاه لین شوپینگ
در حال حاضر علی، مدیر عامل مجموعه شرکتهای آرنا تیم می باشد.
 

محورهای بحث :

1-    چالش های hr در 15 سال گذشته اروپا
2-    دستاوردهای hr
3-    اینده نگری

1- چالش ها :
تبدیل تولید از شکل تولید ملی به شکل تولید در سطح جهانی
میزان رشد کشورهای مختلف (کشورهایی مثل هند –تایوان رشد توسعه اشان خارج از پیش بینی ها بود)
فعال تر کشورهای اروپا شرقی  در  بازار اروپا  و و شرکت های تلفیقی و نقش ویژه منابع انسانی
چهار نسل انسانی حاضر در اروپا ، از نظر خواستها .... در نگاهشون به شغل و اهداف  تفاوت قابل توجه به وجود امده است
میزان مهاجرت به درون کشورها -13تا 14 فرهنگ در شرکتها حضور دارند
شرکتها از 5 سال گذشته به صورت جدی به دنبال ایجاد مدلها و مدیریت تنوع نیروی کار هستند
توسعه فناوری برای پویایی بیشتر
توسعه روان شناسی و نفوذ در شرکتها
وجود فاصله بین شرکتهای دولتی و بخش خصوصی در ارتباط با جایگاه منابع انسانی وبخش های تامین اجتماعی از دولتی خارج شد
ورود  تحقیقات دانشگاهی به حوزه های اجرایی منابع انسانی به دلیل مشکلات مالی تحقیقات دانشگاهی
تفاوت نگاه به منابع انسانی در شرکتهای بزرگ و کوچک
تحقیقات علمی به عنوان یک موضوع حیاتی در سازمانها ورود کردند
تفکر تولید جهانی و گرفتن سهم بیشتر ، تاکید بر برند داشتند و در حال حاضر کل سازمان سیر به سمت کاهش قیمت دارند
تاکید تولید به سمت کالاهای شخصی سازی

2- دستاوردها :
1-    تشکیلاتی
2-    تغییر چهره منابع انسانی در سازمان
3-    تغییر نگاه سازمانها به منابع انسانی

دستاورد تشکیلاتی :
از یک واحد اداری  و عمومی تبدیل به یک جایگاه تخصصی شدند (در تمام بخش ها هستند)
تغییر دیدگاه سازمانی منابع انسانی – دیدگاه هزینه ای قالب بود و در حال حاضر شرکت ها برای خود اکادمی درونی دارند
سفارش های سازمانی رادریافت می کردند ولی در حال حاضر به عنوان یک شریک تجاری هستند
عمیق ترین تغییر، دخیل بودن منابع انسانی در کلیه فرایندهای شرکت ، بدون در نظر گرفتن جایگاه سازمانی منابع انسانی
از مدیریت اجرایی به نقش مدیریت استراتژیک تبدیل شدند
تغییر نگرش منابع انسانی به تشکیلات ، شیوه ها و مشتریان ( شرکا)
ورود و بکارگیری مدل ها ، تستها ( هزینه ای را به شرکت تحمیل می کرد )زبان منابع انسانی زبان روان شناسی بود و نگاه هزینه ای نداشتند وبقیه مخالفت می کردند -  نداشتن زبان تجاری

3-راه کارهای منابع انسانی :
منابع انسانی در اروپا به این سمت توسعه جایگاه منابع انسانی  می روند ودر این بین  اروپا مرکزی با جنوبی تفاوت دارند
منابع انسانی ها در تمام صنایع به دنبال تغییر هستند
به دنبال مدیریت استعدادها و ایجاد انسانهای با استعداد باشند
موج جذب استعدادها  و تغییر تفکر به منابع انسانی
استعداد های افراد به تناسب موقعیت بلوغ انسانی معنا پیدا کرد
امروز نیروها بیشتر از 5 سال در شرکت نمی مانند
کسانی هستند که اغازگر خوبی هستند (استارت تاپ) وقتی شرکت رشد کردند از ان جا خارج می شوند
مرتبا نیازهای کمپانی تغییر می کنند و منابع انسانی ها باید اماده باشند
تفاوت و فاصله زیاد بخش دولتی و خصوصی در حال  کاهش است  
نوسانات بازار بسیار کم شده است و به سال خواهد رسید
تعداد اکادمی درون شرکتی، بیشتر خواهد شد
در شرکتهای بزرگ – منابع انسانی پویا است و شرکتهای کوچک نیز شروع کرده اند
شرکتهای مشاوره ای به عنوان همکاران منابع انسانی خواهند بود
بجای پاسخ به نیازها ، نیازسازی بکنند
همکاری بین فرهنگ ها به عنوان یک استراتژی در امده است
منابع انسانی ها به عنوان سفیران تغییر شناخته می شوند
منابع انسانی در حال اجرا سازی مدل های کاری و تجاری هستند

ایران رتبه 80 شاخص جهانی سرمایه انسانی 2015
بر اساس گزارش جدید مجمع جهانی اقتصاد ایران در رتبه 80 شاخص سرمایه انسانی قرار گرفته است.
ایران در این شاخص نسبت به سال قبل 14 پله صعود داشته است.

124 کشوری که مورد بررسی قرار گرفته اند، فنلاند با کسب امتیاز 86 از 100، رتبه نخست شاخص سرمایه انسانی را به خود اختصاص داده است؛کشورهای نروژ، سوئیس، کانادا، ژاپن، سوئد، دانمارک، هلند، نیوزیلند و بلژیک به ترتیب رتبه های دوم تا دهم را به خود اختصاص داده اند.

اطلاعات کامل در کانال ذیل :
https://telegram.me/HRMIR